一、项目概况

本项目总投资7000万美元，建设期1.5年，计划在墨西哥萨尔蒂建设一期生产基地，同时购置生产设备，招聘当地生产人员，满足墨西哥工厂生产的需要。项目正常释放产能后，实现年营业收入35000万美元，税前年利润额约6500万美元。项目实施后将提升公司在国际市场的产品交付能力，提升公司的国际化经营水平，进一步提升公司的综合竞争力。

1、政策与法律风险

墨西哥政治、法律、政策、经济政策均比较健全，但政策调整较频繁，特别是每六年一次的联邦政府换届，新政府一般都会有政策调整。墨西哥作为市场经济国家，受外部环境影响较大，须做好必要的防范准备。

应对措施：公司应时刻关注墨西哥当地政治形势，关注相关政策法律和经济政策对公司的影响，同时公司应聘请常年法律顾问，保障公司在当地投资的合法权益。

      2、税务风险

墨西哥税收体制分为联邦税和地方税，相对较为复杂，作为外资公司将面临财税管理的政策性风险及美国伊戈尔内部关联交易的转让价格定价风险。

应对措施：公司在墨西哥运营过程中，需特别加强企业财税管理，通过聘用当地有经验、信誉好的会计师，严格按照相关法规做好财务和纳税相关工作。

       3、市场开发不及预期的风险

墨西哥本土市场客户规模较小，短期内主要以服务北美客户为主，墨西哥子公司存在短期内难以盈利的风险。目前公司在墨西哥尚未有经营业务，本次在墨西哥投资建厂是否能获得北美客户订单尚存在一定的不确定性，同时其他客户的开发尚需要较长的时间，会面临市场开发不及预期的风险，每年新增固定产折旧对上市公司伊戈尔利润造成一定的影响。

应对措施：公司应提前和意向客户进行沟通取得合同订单，降低公司的投资风险。同时加强北美其他客户的开发，保障公司获得足够订单的前提下，提升墨西哥子公司的盈利能力。

      4、汇率风险    

墨西哥比索近年来对美元汇率波动幅度较大，这将会对墨西哥子公司投资额度和资产价值等方面产生影响，其次由于近年我国与美国经济环境紧张，汇率波动较大，汇率波动将对公司销售收入产生较大影响。

应对措施：公司会密切关注中墨货币、美元货币汇率波动状况，积极探索使用有效的外汇市场金融工具，主动做好市场操作规划，规避和减少由于汇率大幅波动带来的影响和风险。与此同时墨西哥子公司会积极开展在墨西哥当地的采购出口业务，由此来对冲进口贸易带来汇率波动的损失。

       5、用工风险

墨西哥《劳工法》对劳工提供保护，工会影响较大，对公司在当地运营招聘员工会产生一定的用工风险。

应对措施：公司通过聘请当地有经验的律师对劳动合同进行把关，由当地有经验的管理人员协助选人并进行管理。